Мотивация как фактор для оценки внедрения принципов бережливого производства в клинико-диагностической лаборатории

Обложка


Цитировать

Полный текст

Открытый доступ Открытый доступ
Доступ закрыт Доступ предоставлен
Доступ закрыт Доступ платный или только для подписчиков

Аннотация

Обоснование. В настоящее время бережливое производство является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента, в том числе и в направлении медицинского менеджмента. Работа лаборатории — это бизнес-процесс, который может быть оптимизирован. Для объективизации эффектов изменений целесообразно проведение комплексных оценок, в том числе с помощью аудита.

Цель — изучение мотивации персонала клинико-диагностической лаборатории путём проведения аудита перед внедрением культуры бережливого производства.

Материалы и методы. Был проведён аудит с помощью двух чек-листов компании «METLER TOLEDO», разработанных для медицинских лабораторий: «Список вопросов 5S для оценки организации рабочих мест в лаборатории» и «8 типичных видов потерь в лаборатории». Всего опрошено 37 сотрудников: 35 женщин (94,5%) и 2 мужчин (5,5%); средний возраст — 41±12 лет (М±σ), средний стаж работы — 14,6±9,3 лет. Среди них врачи (7 человек, 19%), фельдшера-лаборанты (24 человека, 65%) и санитарки (6 человек, 16%).

Результаты. Анализ полученных данных аудита указывает на следующие особенности: недостаточный уровень знаний и принципов внедрения бережливых технологий на рабочем месте больше отмечается у фельдшеров-лаборантов, чем у врачей; суммарное распределение баллов в поликлинике указывает на более широкий разброс баллов по всем пунктам чек-листа, что говорит об отсутствии стандартизации и знаний об этом у сотрудников. В тоже время в круглосуточном стационаре баллы распределены практически равномерно, это указывает на более стандартизированную организацию рабочего места в круглосуточном стационаре, что может быть связано с работой в сменном режиме, более высоким уровнем осознания ответственности, а также наличием стандартных процедур.

Заключение. В перспективе возможно использование рассмотренных чек-листов с учётом опыта сотрудников, работающих в стационарном подразделении лаборатории, как референса для сотрудников поликлинического подразделения.

Полный текст

Доступ закрыт

Об авторах

Мария Георгиевна Ламбакахар

Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Email: lambakam@yandex.ru
ORCID iD: 0009-0003-9534-2520

канд. мед. наук, доцент

Россия, Москва; Москва

Александра Андреева Гнеушева

Волгоградский государственный медицинский университет; Больница № 22

Автор, ответственный за переписку.
Email: alexa-1808@yandex.ru
ORCID iD: 0000-0003-4249-8225
SPIN-код: 2564-1651

канд. мед. наук

Россия, Волгоград; Волгоград

Евгений Александрович Крайнов

Больница № 22

Email: e.kraynov@mail.ru
ORCID iD: 0000-0001-9907-0305
SPIN-код: 8691-4762

канд. мед. наук

Россия, Волгоград

Список литературы

  1. Kalnitskaya IV, Danilov AN. Management solutions for model of organization management. Omsk Scientific Bulletin. 2014(3): 45–47. (In Russ.) EDN: RMMYDW
  2. Vaikok MA. Approaches to the definition of the concept of «Business processes». Economics and management: analysis of trends and development prospects. 2014(10):202–207. (In Russ.) EDN: RVHGXZ
  3. Sveschinsky ML, Goldberg AS. Assessments of laboratory centralization projects in the russian regions (pilot study). Manager Zdravoochranenia. 2018(5):20–30. (In Russ.) EDN: XSVTTV
  4. Ayalew F, Kibwana S, Shawula S, et al. Understanding job satisfaction and motivation among nurses in public health facilities of Ethiopia: a cross-sectional study. BMC Nurs. 2019;18(46). doi: 10.1186/s12912-019-0373-8
  5. Starkov EA, Korotaeva TV. Characteristics and interrelation of the main theories of motivation. Skiff. Questions of student science. 2023(1):560–564. (In Russ.) EDN: JCQRWH
  6. Karaferis D, Aletras V, Raikou M, Niakas D. Factors Influencing Motivation and Work Engagement of Healthcare Professionals. Mater Sociomed. 2022;34(3):216–224. doi: 10.5455/msm.2022.34.216-224
  7. Khmel YuS, Golderova AS. Evaluating the implementation of lean technology principles in clinical diagnostic laboratory. Vestnik of North-Eastern Federal University. Medical Sciences. 2021;(2):68–75. (In Russ.) doi: 10.25587/SVFU.2021.23.2.009

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
2. Рис. 1. Чек-листы 1 и 2, сравнение отделов лаборатории.

Скачать (97KB)
3. Рис. 2. Чек-листы 1 и 2, сравнение в зависимости от должности.

Скачать (102KB)
4. Рис. 3. Корреляционный анализ значений возраста с суммарными баллами по «Системе 5S».

Скачать (50KB)

© Ламбакахар М.Г., Гнеушева А.А., Крайнов Е.А., 2025

Creative Commons License
Эта статья доступна по лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

СМИ зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации СМИ:  ПИ № ФС 77 - 86785 от 05.02.2024 (ранее — ПИ № ФС 77 - 59057 от 22.08.2014).